“王世勇首页” 的评论 http://www.wangshiyong.com 王世勇首页(wangshiyong.com),著名三维动画专家,作品获得国内外多项大奖,CCGF奖,3Dtotal卓越奖,Excellence Award ,全球著名CG网站CGTALK4星作品,3DM3 Award ,3DM3卓越奖 Tue, 06 Jan 2009 01:20:55 +0000 http://wordpress.org/?v=2.7 hourly 1 动画魂 关于 原因 的评论 http://www.wangshiyong.com/blog-2008-11-28-yuanyin/comment-page-1/#comment-81 动画魂 Sat, 03 Jan 2009 06:26:01 +0000 http://www.wangshiyong.com/?p=609#comment-81 首先我很敬佩王兄魄力，这样的转型是要很大勇气的。 楼上两位都说的不错。不过我看来，王兄只是谈到员工、学生和管理人员的进步。以及公司的文化吧，还没有谈到运营方面的事情，我认为既然王兄说他这一年多来越来越忙，说明效益应该是不错的。我们大可不必为这个担心。 我想说的是，现在全球经济危机，对动画行业来说应该有不小的打击，但是从另一个角度来看，也是个机遇，只要挺过去了就能把企业的基础打牢，不知道王兄在这个方面考虑的如何？ 说到气氛，说实在的，像你们这样氛围的公司，挺让人向往的，我们公司同事之间关系也挺好的，但是就感觉没那么热乎。 很期待你们公司做大做强，中国实干的动画公司太少了。动画人还是有很多充满热血的！加油！！ 首先我很敬佩王兄魄力，这样的转型是要很大勇气的。
楼上两位都说的不错。不过我看来，王兄只是谈到员工、学生和管理人员的进步。以及公司的文化吧，还没有谈到运营方面的事情，我认为既然王兄说他这一年多来越来越忙，说明效益应该是不错的。我们大可不必为这个担心。

我想说的是，现在全球经济危机，对动画行业来说应该有不小的打击，但是从另一个角度来看，也是个机遇，只要挺过去了就能把企业的基础打牢，不知道王兄在这个方面考虑的如何？
说到气氛，说实在的，像你们这样氛围的公司，挺让人向往的，我们公司同事之间关系也挺好的，但是就感觉没那么热乎。
很期待你们公司做大做强，中国实干的动画公司太少了。动画人还是有很多充满热血的！加油！！

]]> Jade 关于 原因 的评论 http://www.wangshiyong.com/blog-2008-11-28-yuanyin/comment-page-1/#comment-80 Jade Fri, 02 Jan 2009 16:18:35 +0000 http://www.wangshiyong.com/?p=609#comment-80 我现在还只是一个普通的网络工程师，所以对于管理上的事情，我知道的不多。不过，我想就我所了解的关于管理上的东西说出来，也许对王兄的公司没多大用处，不过，我觉得也可以做为参考。现在抛去教育不说，只说公司。在公司里面，我觉得上下级之间必须分明。不过，这是让每个人在心里分明就可以了，至于说表面上，可以部分彼此，比如说，你们的一个科长或课长级的主管和他的下属，他的下属可以直呼其名而不必叫什么什么科或课的，这样，就免去了许多的客套等的东西，而且有助于员工之间增进感情。为什么呢？因为，老板就是老板，除了老板，其他人官职再高也是员工。他们自己心里明白，这一点不用老板过多的去操心。当然，这得建立在公司有着分明严明的管理制度！犯错了就是犯错了！迟到了就是迟到了！该奖的奖，该罚的就得罚！这样子呢，大家心里都有底了，工作上面一般都是比较谨慎而又没有太多的紧张之感！ 第二，就是，在平时的教学时，课下里可以和学员们玩下游戏，以增强了解和感情。不过，我觉得在公司里，最好不要在下班后和员工游戏。那样子，就会给他们一种假的印象，那就是，他们的老板还不够成熟。当然了，我并非是说玩游戏，而是说尽量不要和员工一起游戏，即便玩也不要过于频繁。不然，于公司不益。 第三，建议公司的每一个管理者都看看学学一些管理上的东西——我是说经常去学，而非偶尔学——以增强每一个管理者的管理经验。尤其是那些大的公司，他们的管理经验都是很宝贵也是很实用的。当然了，还应该去关注他们失败或者是有过失败的例子，以汲取教训，避免自己公司遇到类似的情况。 王兄有一点说的很重心，那就是，管理者在管理过程中对自己一定要有所提升！因为，你必然会要求你公司其他人有提升，但是，首先要提升自己！这具体的我就不好说了，要看你们公司内部情况而言。 上面那位仁兄说的也有一定道理，既然你是一家公司，就必须要有不错的效益，只有产生了效益，才能真正的激发公司每个人——包括员工和老板——的斗志！这就要看公司的关键人老板了！ 我现在还只是一个普通的网络工程师，所以对于管理上的事情，我知道的不多。不过，我想就我所了解的关于管理上的东西说出来，也许对王兄的公司没多大用处，不过，我觉得也可以做为参考。现在抛去教育不说，只说公司。在公司里面，我觉得上下级之间必须分明。不过，这是让每个人在心里分明就可以了，至于说表面上，可以部分彼此，比如说，你们的一个科长或课长级的主管和他的下属，他的下属可以直呼其名而不必叫什么什么科或课的，这样，就免去了许多的客套等的东西，而且有助于员工之间增进感情。为什么呢？因为，老板就是老板，除了老板，其他人官职再高也是员工。他们自己心里明白，这一点不用老板过多的去操心。当然，这得建立在公司有着分明严明的管理制度！犯错了就是犯错了！迟到了就是迟到了！该奖的奖，该罚的就得罚！这样子呢，大家心里都有底了，工作上面一般都是比较谨慎而又没有太多的紧张之感！
第二，就是，在平时的教学时，课下里可以和学员们玩下游戏，以增强了解和感情。不过，我觉得在公司里，最好不要在下班后和员工游戏。那样子，就会给他们一种假的印象，那就是，他们的老板还不够成熟。当然了，我并非是说玩游戏，而是说尽量不要和员工一起游戏，即便玩也不要过于频繁。不然，于公司不益。
第三，建议公司的每一个管理者都看看学学一些管理上的东西——我是说经常去学，而非偶尔学——以增强每一个管理者的管理经验。尤其是那些大的公司，他们的管理经验都是很宝贵也是很实用的。当然了，还应该去关注他们失败或者是有过失败的例子，以汲取教训，避免自己公司遇到类似的情况。
王兄有一点说的很重心，那就是，管理者在管理过程中对自己一定要有所提升！因为，你必然会要求你公司其他人有提升，但是，首先要提升自己！这具体的我就不好说了，要看你们公司内部情况而言。
上面那位仁兄说的也有一定道理，既然你是一家公司，就必须要有不错的效益，只有产生了效益，才能真正的激发公司每个人——包括员工和老板——的斗志！这就要看公司的关键人老板了！

]]> 厉害 关于 两点十分数码决定于09年与教育机构进行培训合作，有意向的机构请与我联系。 的评论 http://www.wangshiyong.com/blog-08-12-19-210/comment-page-1/#comment-79 厉害 Sat, 20 Dec 2008 10:25:01 +0000 http://www.wangshiyong.com/?p=519#comment-79 什么时候来我们学校做做讲座吧？学校的东西讲的太少，实战不强 什么时候来我们学校做做讲座吧？学校的东西讲的太少，实战不强

]]> 厉害 关于 收到gnomon workshop的邀请 的评论 http://www.wangshiyong.com/blog-08-12-16-gnomon-workshop/comment-page-1/#comment-78 厉害 Sat, 20 Dec 2008 10:23:20 +0000 http://www.wangshiyong.com/?p=476#comment-78 哇！！牛B！大概什么时候出啊，我去电驴下载。 哇！！牛B！大概什么时候出啊，我去电驴下载。

]]> 王世勇首页» Blog Archive » 两点十分数码决定于09年与教育机构进行培训合作，有意向的机构请与我联系。 关于 Students work 学生作品 的评论 http://www.wangshiyong.com/students-work/comment-page-1/#comment-77 王世勇首页» Blog Archive » 两点十分数码决定于09年与教育机构进行培训合作，有意向的机构请与我联系。 Fri, 19 Dec 2008 10:20:18 +0000 http://www.wangshiyong.com/?p=348#comment-77 [...] http://www.wangshiyong.com/students-work/ [...] [...] http://www.wangshiyong.com/students-work/ [...]

]]> MAYA动画人 关于 两点十分数码决定于09年与教育机构进行培训合作，有意向的机构请与我联系。 的评论 http://www.wangshiyong.com/blog-08-12-19-210/comment-page-1/#comment-76 MAYA动画人 Fri, 19 Dec 2008 09:21:22 +0000 http://www.wangshiyong.com/?p=519#comment-76 你们终于做培训了啊！！期待啊！ 你们终于做培训了啊！！期待啊！

]]> 娘子我要 关于 原因 的评论 http://www.wangshiyong.com/blog-2008-11-28-yuanyin/comment-page-1/#comment-73 娘子我要 Mon, 15 Dec 2008 18:17:27 +0000 http://www.wangshiyong.com/?p=609#comment-73 我觉得在08年你是不是因该解决下你自己的生存问题，很多依靠外单生意存活的公司和企业都相继倒闭破产，这对于动画行业来说一样是严峻的考验，你的想法很天真，我很欣赏，只有怀揣梦想的人，才有实现梦想的可能，我多年没回到我的家乡武汉，很想念热干面，很想念糊汤粉。一直想回武汉干一番事业，但是我又能干什么呢？为了寻求生活的目的和生存的目标，所以在不久前刚刚接触到3D,说来话长，那确实是一个儿时的梦想。在建模基础的学习中，我渐渐迷恋上了NB建模，苦于投师无门，所以在网上无意找到了你的一篇NB无缝建模的教程，因为网上那篇很不详细，于是便误闯进了你的空间 呵呵。看了你刚刚的那段想法，我觉得你把做老师这方面谈得很透彻，满篇充满理想主义色彩，但是做老板这方面 你确实没有什么实际且有效的成熟想法，身在异地也许我也不能从一文中解析你的事业生活，但是你有没有想过你实现理想的最快捷径，什么培训 员工的去留 你整天就思考这些琐碎的事，我想给你提个想法，在培训中，以人育人 人是主体，人必须得有第3方力量的刺激才能更好的完成自己的工作，你请的老师不想倾囊相授 这是正常的 人都有私心 呵呵，也许我说得直白了，但我觉得 这中间有一个价值衡量的问题，如何能在老师心中产生这样一个价值观你想过没 我教了学生 我的价值就都奉献 学生的价值提高了而我的价值没有提高 我当然不想教全了。你要能解决这问题你也就不用为此苦恼了。很多路大家都没走过，所以事业才需要自己去摸索，员工的去留并不是你一个人的问题，所有企业都存在这现象，只要你的梦想不变，自然会有追随者，现在经济大条件不好的情况下 大家挽留的员工 都是自己最需要的 所以基本都会采取提高福利待遇 增加劳动强度的办法来挽留员工，这和不提高有什么区别呢，关键还是在于员工个人自己对公司的态度 和切身利益相关的一些东西，我不同意你的管理模式，上级就是上级，没有必要和下级打成一片，真的 这样对公司不好 公司就是因为有上下级的约束才形成一种执行力，这是每个成功企业必须的条件。不过路都是要走过了才知道脚下有没有石头。员工的去留不在于你，也不在于任何人，在乎于切身的利益，温饱解决了想要小康了，小康解决了，想要洋房了，这离不开公司的效益，只有提升了公司的效益才能让那些和你不同路的人走到一起，我不知道我说得是不是有点乱 但是至少我是这样去看待问题的，能看出你有很多问题，要不你也不会去思考了，也许当局着迷旁观着清吧，希望我的想法能给你带来丝毫的帮助 这样我也就对得起我学你的那个教程了。 我觉得在08年你是不是因该解决下你自己的生存问题，很多依靠外单生意存活的公司和企业都相继倒闭破产，这对于动画行业来说一样是严峻的考验，你的想法很天真，我很欣赏，只有怀揣梦想的人，才有实现梦想的可能，我多年没回到我的家乡武汉，很想念热干面，很想念糊汤粉。一直想回武汉干一番事业，但是我又能干什么呢？为了寻求生活的目的和生存的目标，所以在不久前刚刚接触到3D,说来话长，那确实是一个儿时的梦想。在建模基础的学习中，我渐渐迷恋上了NB建模，苦于投师无门，所以在网上无意找到了你的一篇NB无缝建模的教程，因为网上那篇很不详细，于是便误闯进了你的空间 呵呵。看了你刚刚的那段想法，我觉得你把做老师这方面谈得很透彻，满篇充满理想主义色彩，但是做老板这方面 你确实没有什么实际且有效的成熟想法，身在异地也许我也不能从一文中解析你的事业生活，但是你有没有想过你实现理想的最快捷径，什么培训 员工的去留 你整天就思考这些琐碎的事，我想给你提个想法，在培训中，以人育人 人是主体，人必须得有第3方力量的刺激才能更好的完成自己的工作，你请的老师不想倾囊相授 这是正常的 人都有私心 呵呵，也许我说得直白了，但我觉得 这中间有一个价值衡量的问题，如何能在老师心中产生这样一个价值观你想过没 我教了学生 我的价值就都奉献 学生的价值提高了而我的价值没有提高 我当然不想教全了。你要能解决这问题你也就不用为此苦恼了。很多路大家都没走过，所以事业才需要自己去摸索，员工的去留并不是你一个人的问题，所有企业都存在这现象，只要你的梦想不变，自然会有追随者，现在经济大条件不好的情况下 大家挽留的员工 都是自己最需要的 所以基本都会采取提高福利待遇 增加劳动强度的办法来挽留员工，这和不提高有什么区别呢，关键还是在于员工个人自己对公司的态度 和切身利益相关的一些东西，我不同意你的管理模式，上级就是上级，没有必要和下级打成一片，真的 这样对公司不好 公司就是因为有上下级的约束才形成一种执行力，这是每个成功企业必须的条件。不过路都是要走过了才知道脚下有没有石头。员工的去留不在于你，也不在于任何人，在乎于切身的利益，温饱解决了想要小康了，小康解决了，想要洋房了，这离不开公司的效益，只有提升了公司的效益才能让那些和你不同路的人走到一起，我不知道我说得是不是有点乱 但是至少我是这样去看待问题的，能看出你有很多问题，要不你也不会去思考了，也许当局着迷旁观着清吧，希望我的想法能给你带来丝毫的帮助 这样我也就对得起我学你的那个教程了。

]]> wow lel80 account 关于 留言 message 的评论 http://www.wangshiyong.com/contact/message/comment-page-1/#comment-22 wow lel80 account Fri, 05 Dec 2008 09:18:05 +0000 http://www.wangshiyong.com/?page_id=49#comment-22 wanna buy wow mage? or want get a lvl80 account [url]www.4saccount.com[/url] there is lots of wow accounts with lvl 80 rogue go www.4sa ccount.com get it wanna buy wow mage? or want get a lvl80 account [url]www.4saccount.com[/url] there is lots of wow accounts

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]]> Lula 关于 倾国之色：Maya打造绝色美女过程详解[04-10] 的评论 http://www.wangshiyong.com/gilr-jiaocheng/comment-page-1/#comment-8 Lula Fri, 05 Dec 2008 02:38:55 +0000 http://www.wangshiyong.com/?p=7#comment-8 Well written article. Well written article.

]]> 王子墨 关于 怎么才能学好动画 的评论 http://www.wangshiyong.com/blog-xuehaodonghua/comment-page-1/#comment-43 王子墨 Sun, 30 Nov 2008 10:09:05 +0000 http://www.wangshiyong.com/?p=75#comment-43 因为喜欢动画所以一直也直执于动画.虽然现在才开始自学,路真的难走,可是心中的理想是不允许我就这么轻易放弃的!看到关于前辈的建议.感触很深.......呵呵......也许未来的某天,我来做你的对手! 因为喜欢动画所以一直也直执于动画.虽然现在才开始自学,路真的难走,可是心中的理想是不允许我就这么轻易放弃的!看到关于前辈的建议.感触很深…….呵呵……也许未来的某天,我来做你的对手!

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