王世勇首页

路遥知马力,日久见人心.

公司的决策对一个事件的影响是好是坏,可以用时间来检验.

一个人的好与坏、善与恶,真诚或者虚伪,也可以用时间来检验。

一个人的决定是正确与否,依旧可以用时间来检验。

所以现在要做的就是等待。

        上个星期让所有的同事写了一份年度总结，着重要求大家从自身的角度来看公司，提出公司的问题，提的越直接、越深入越好。有同事看到问题（至少他认为是问题的问题）说的很委婉，不敢写，我发回去让他们重写或者补充，其实，我不但不会心存芥蒂，还由衷的感谢大家。

        事实上，我非常希望公司暴露出一些问题和出现一些危机，因为只有公司把问题暴露出来了，才能去解决，在公司还不算太大的时候就吧这些问题给扼杀掉，为公司打好根基，等到成为苍天大树的时候，才不会动摇其根本。这是我对待公司问题的态度，这次的年度总结，每一篇我都详细的看了，并且写了我的看法，总的来说，写的几个问题我们都知道，但不是说写这个没用，这样很容易看到大家对哪个更重视。

        至于问题的处理，我认为每个公司因为结构不同、大小不同、文化不同，需要用不同的解决方法，有些事情在一定时间内，就必须用那样的方式来处理，比如说项目难易度分配的问题，并不是我们不知道谁勤奋谁辛苦，而是有意这样处理，有句我们听都听出老茧的话，叫：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身行，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”这句话，我们都能说，但是大多数人都没有明白其精髓。所以，你只要认真的去做这个事情，我们都看在眼里。

        谈到这里就不得不说到团队建设和员工的流动性，我们都知道，从公司开始到现在，还没有一个正式员工辞职的。首先原因是我们对待员工方式变成现在的结果——“对于员工，我们非常尊重其选择，无论是大家选择‘两点十分’还是选择其他公司。我们认为，一个员工选择了我们，就是对我们的信任，我们怎么能辜负他对我们的信任呢？所以，我们会善待他，帮助他成长，做我们力所能及的事情。当有一天，某个人对我说：‘我想去新的公司看看’的时候，我们依然支持他，毕竟每个人有每个人理想和看法，我们不但不扣他的工资，还帮助他找工作，如果应聘的公司是游戏公司而不是动画公司，我们就教会他。如果他没用渠道联系其他公司，我们帮他联系。总之一句话，我们的员工都把他们当作我们的伙伴，哪怕忽然有天某个员工说公司对他不好，我们会一笑了之，因为我们问心无愧.”当然，这只是针对达到我们要求的员工来说，如果水平不够，或者人品不行、责任感不强，我们会劝退他，因为必须保证团队的质量，所以我们会有一个5%到10%的人员流动性。

        现在我们要做的是打好根基，因为我坚信，我们将会是一个气势恢宏的公司。

       牛年快来临了，祝所有支持和鼓励我们的人牛年牛气冲天！

       另外，我们现在在招一些人才：剧本、导演、模型、动画、后期人员，如果你怀才不遇，请发Email给我：yong1018@gmail.com

12月24日收到http://3d.sk赠送的一个帐户。可以用来下载3DSK里面的人体素材。

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3d.sk：是专门从事人体素材贴图的网站，贴图精度非常高。目前全球大多数游戏公司和制作涉及写实人体的动画公司都会用到里面的素材。

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两点十分数码决定于09年与有实力的教育机构进行动画培训合作, 我们希望以教学质量为前提，形成良好的社会口碑，突破现有规模，意在为社会培养真正的动画精英，请有意向的机构与我联系。有效期2个月。

两点十分数码期待与贵机构进行深入广泛的合作！

联系方式：027-87223093

或者发邮件至wangshiyong.com@gmail.com

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收到gnomon workshop的邀请，编写视频教程。事实上这是半个月前的事情，之前一直在犹豫是否接受，并不是不想录，而是时间太赶，今天写这篇日志表示决定录这个教程了。

我不知道国内有几个人收到过他们的邀请，说实话，我是感到非常荣幸的，之前也常看GNOMON的教程，感觉非常棒，只是没想到会收到他们的邀请。

这是他们的一些教程：

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     在一年半紧张的转型以后，渐渐感觉到每天处理的事情越来越多，我觉得每天留给自己2个小时的时间来整理和思考。诸葛亮说过：“静以修身，简以养德。”越发觉得有道理。我想以BLOG的方式来记录自己的一些想法，今天的是其中一篇。
     我以尽量客观的记录这些事情。 More »

我认为，一个员工没有做好一件事情，做主管的做老板的有70%的责任。所以，如果我的员工没做好东西，我认为我的责任最大。剩下的30%的责任是员工自己的，因为每个人的资质不同、阅历不同，导致他的行为方式，能力不同，所以他也需要去检讨。

我认为，一个管理人员他对员工最大责任在于引导。做管理的人很容易会说：“这是某某人自身的问题，因为他自己对那件事情理解不够，所以做不出来。”我觉得，理解出了问题，首先是管理人员的责任，员工为什么理解不了？是不是你没有解释清楚？是不是你说的话模棱两可。即便员工原来没有做过类似的事情，如何让他更快的上手，是管理人员最重要的职责。一个出色的管理人员应该具备把一个复杂、概括的东西，分析成简单、具体的东西。曾经有个客户说：“你们能不能把这个人做得更生动一些？”客户不是专业人士，他是无法告诉你鼻子该翘一翘，眼睛该闪着亮光的。所以我们的管理人员必须详细的和员工分析类似“生动”这样的形容词应该如何具体的操作。

待续

第一个：cocotteminute，在CGTALK曾经下载过。好不容易在网上也能找到。

刚毕业做成这样是高水准了。

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上个月修改的：）为的是提交一个高分辨率的图给《艺术大师》。

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做的都很不错。这是大家共同劳动的结果。
这是第一部分，过几天合成其他部分。