两点十分数码决定于09年与有实力的教育机构进行动画培训合作, 我们希望以教学质量为前提，形成良好的社会口碑，突破现有规模，意在为社会培养真正的动画精英，请有意向的机构与我联系。有效期2个月。
两点十分数码期待与贵机构进行深入广泛的合作！
联系方式：027-87752206
或者发邮件至wangshiyong.com@gmail.com
收到gnomon workshop的邀请，编写视频教程。事实上这是半个月前的事情，之前一直在犹豫是否接受，并不是不想录，而是时间太赶，今天写这篇日志表示决定录这个教程了。
我不知道国内有几个人收到过他们的邀请，说实话，我是感到非常荣幸的，之前也常看GNOMON的教程，感觉非常棒，只是没想到会收到他们的邀请。
这是他们的一些教程：
在一年半紧张的转型以后，渐渐感觉到每天处理的事情越来越多，我觉得每天留给自己2个小时的时间来整理和思考。诸葛亮说过：“静以修身，简以养德。”越发觉得有道理。我想以BLOG的方式来记录自己的一些想法，今天的是其中一篇。
我以尽量客观的记录这些事情。 More »
我认为，一个员工没有做好一件事情，做主管的做老板的有70%的责任。所以，如果我的员工没做好东西，我认为我的责任最大。省下的30%的责任是员工自己的，因为每个人的资质不同、阅历不同，导致他的行为方式，能力不同，所以他也需要去检讨。
我认为，一个管理人员他对员工最大责任在于引导。做管理的人很容易会说：“这是某某人自身的问题，因为他自己对那件事情理解不够，所以做不出来。”我觉得，理解出了问题，首先是管理人员的责任，员工为什么理解不了？是不是你没有解释清楚？是不是你说的话模棱两可。即便员工原来没有做过类似的事情，如何让他更快的上手，是管理人员最重要的职责。一个出色的管理人员应该具备把一个复杂、概括的东西，分析成简单、具体的东西。曾经有个客户说：“你们能不能把这个人做得更生动一些？”客户不是专业人士，他是无法告诉你鼻子该翘一翘，眼睛该闪着亮光的。所以我们的管理人员必须详细的和员工分析类似“生动”这样的形容词应该如何具体的操作。
待续
做的都很不错。这是大家共同劳动的结果。
这是第一部分，过几天合成其他部分。
今天看到一个帖，说的是CCTV少儿节目收购动画片的价格，是每分钟200-300元，如果按照作者的价格来算每秒就是3~5元的播放费，要知道，国内做动画的制作成本价格已经很低了，但是质量再差，每秒也要100块以上。不说什么了，中国动画环境还得一段时间成长……
原帖如下：
详情：
1： 我们只招聘角色动画人员，不需要会模型、材质、渲染等等，不会绑骨骼也没关系，只要求会KEY动画。
2：只要动画感觉好，不会MAYA软件我们可以负责教会。（比如，你也许会MAX或者其他动画软件，不会MAYA）
3：培训完全免费！
之前在论坛上写的，陆陆续续写了一个多月，把贴在这里，希望能够对大家有点作用：
作者：王世勇
发表于 2008-6-2 10:54
很多人都为如何学好动画而苦恼，每天都有人询问我同样的问题，当然还有其他问题.
比如
软件方面：如何选择软件？这些软件的优势是什么？学动画有没捷径？我该选择是学模型呢还是材质？
工作方面：今后的发展方向、是做游戏还是动画还是影视？公司都怎么安排人的？分什么部门？如何求职？薪水待遇是多少？
学习方面：自学还是去培训班？自学的话怎么学、有什么好书？怎么鉴别一个培训班的好坏？
今天开始写，想多少写多少。
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