在一年半紧张的转型以后，渐渐感觉到每天处理的事情越来越多，我觉得每天留给自己2个小时的时间来整理和思考。诸葛亮说过：“静以修身，简以养德。”越发觉得有道理。我想以BLOG的方式来记录自己的一些想法，今天的是其中一篇。
我以尽量客观的记录这些事情。
有人问过我，为什么要做培训，做教育。他们也许觉得这是理所应当的，因为武汉几乎所有的动画公司都做培训，别人的想法我不好猜测，但是，我最初的想法是：我要做一个伟大的企业，一个在中国甚至在全球响当当的动画公司，我们的企业要是上万人，我们制作的动画片是高质量动画的代名词。我希望这个公司能100年、200年的这样经营下去，但是千里之行始于足下，如果让公司快速健康的发展是现在首要的目标，我不想说我是为了整个中国动画行业发挥自己一份力量这么空洞的话。但是我希望我们的公司能够一直健康的成长，业内人都知道，100个刚刚毕业的大学生里没有几个可以直接在动画公司工作的。实习、再培训、团队磨合这些几乎是无法避免的过程。举一个很简单的例子，一个大学生在毕业的时候做了一辆渲染的不错的汽车，就兴冲冲的跑去动画公司应聘，谁知道去了以后，公司让他做一个角色模型，他一听就懵了，再问到他是否知道布线规则、什么渲染器在什么情况下使用等等这些问题都是一头雾水，最后结果很明显，他没有应聘到这个职位，因为他根本不知道动画公司真正需要的是什么人。所以，为了公司能够有充足的人手，并且减少麻烦，我们决定做动画培训，培训完了以后，公司直接能用。我们本着这个目的去培训，学生的水平都很不错，于是大部分学员都被我们留用了，后来越来越多的人来我们这里培训动画，几乎都是学完的学生推荐过来的。后来渐渐有了规模，当然公司还刚刚起步，是无法留下这么多人的，虽然他们过来学习是为了学到东西而并不是一定要求要留下，但是半年多的愉快的相处让我们的师生关系更多了一层朋友关系在里面，所以我们总是延长他们在我们这里学习的时间——在他们决定去某个他们看中的公司以前，对于经济情况不大好的学生，我们会打个电话问问业内的朋友，问他们公司是否需要人，我们这里培养了几个不错的学生。到现在，已经不需要我们打电话问朋友了。有很多公司都会问我们你们的学生学完了没？怎么还没学完？我们这里缺人啊。
无论别人如何看待这些——就像上次一个同事把学生作品发在某个QQ群里说是学生作品的事情，有人说：“你们别骗人了，这一定是你们员工自己做的。”这个同事当时非常生气的把聊天记录发给我看，我说：“呵呵，别放在心上，我们只要问心无愧就好，别管别人怎么说。”
当然，我写这篇日志的目的不是说这个，事实上我发现公司的管理和培训有非常多的共通点，第一个是人性化，熟悉我们公司的人都知道，我们的层级关系不明显，上级下级开玩笑是很平常的事情，而且我们的上下级关系只存在于工作中，一下班大家都一起CS，一起抢饭（我们的饭都是用抢的，速度慢了可就吃不上了。）和朋友一样，这也是为什么我们几个合伙人的薪水还没有员工的薪水高的原因，我们宁愿自己少发点薪水，也尽量让我们的朋友们能够更愉快的进入到工作状态上来，而不至于思考温饱问题，带人要带心不是吗？做培训也是一样的，谁说师生关系就只能是师生关系呢？如果从朋友的角度和他们分析问题是不是更能让他们接受呢？
第二个，引导。我觉得无论是员工还是学生，引导对他们来说都是非常重要的，人和人的智商其实都是差不多的，为什么有些人动画学的好，有些人学习的不好？曾经有个学生在武汉某个培训机构学完了，再来我们这里学习，学习前后的差别非常大。我觉得不是学生自身有问题，而是引导和其他因素的问题，引导：并不是说你把一个东西做一次，然后让你的员工或者学生再做一次，我觉得正确的理解引导这个词汇应该是：带领方向，开拓思维。如果让一个学生照着做一个东西，他就只学会做这个东西，但是如果你开拓他的思维，他就能举一反三。在很大一部分时间里，我们都要归纳、总结，并且站在对方的角度去思考这个问题，并且用对方容易理解的方式去讲解一个东西，比方说，有一个员工对于山体造型的把握能力不好，并不是说他做山做不好，他本身没有问题，但是如果让这座更具有生命力呢？他原来没有做过类似的尝试，所以他不知道你想要的是什么，这个时候你就要引导他，告诉他从平面设计的造型上理解山体里面点线面的组织关系。再告诉他从现实生活中的气候变化对山体的影响，假如你告诉了并且详细的分析了这些，那是不是比你告诉他哪个山峰要向左边移动一点，哪个山峰要向右移动一点，这样的方法更好呢？我想他下次做石头、做草地都会用那些方式来思维了。这就是我理解的引导。
第三个，无保留。不可否认，很多公司和培训机构都有一个现象，就是上级对下级会有所保留，老师对学生会有所保留。我很理解他们，因为上级对下级保留是因为怕下级抢夺上级的位置，老师对学生保留是因为怕学生超过他们。但是我认为，无论是从社会道德角度还是自身的角度这样做都是很恶劣的！首先，从道德角度上来考虑，你作为对方的上级，不积极把自己知道的东西告诉自己的下属，对于下属的成长是非常不利的，严重影响公司的发展，是对公司非常不负责任。作为一个老师，“传道，授业解惑”是一个老师的职责，如果这个都无法做到就不配做一个老师。从自身的角度出发，一个上级经常性的遮遮掩掩的，下属一定会知道，那必然影响他们的关系，不只如此，下属会从心里看不起这个上级，曾经的尊敬会化眼云烟。一个老师不把知识告诉自己的学生不只会背上个庸师的罪名，那也无法尝到桃李满天下的滋味。归根截底，这两者都是严重缺乏自信的表现，上级怕下属超过，老师怕学生超过，这样的上级和老师可以想象他们不会要求学习获取更多的知识，缺乏社会竞争力的，迟早被社会所淘汰。
不知不觉到了晚上2点，这些是我前段时间所思考的，也就解释了学生成长、员工成长的原因之一。
“世有伯乐然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有”
学生都是一样的，员工也都是一样的。那伯乐呢？
欢迎大家一起探讨、研究，我客观并且凭着良心写的东西，希望大家也一样客观凭良心的去思考
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我觉得在08年你是不是因该解决下你自己的生存问题，很多依靠外单生意存活的公司和企业都相继倒闭破产，这对于动画行业来说一样是严峻的考验，你的想法很天真，我很欣赏，只有怀揣梦想的人，才有实现梦想的可能，我多年没回到我的家乡武汉，很想念热干面，很想念糊汤粉。一直想回武汉干一番事业，但是我又能干什么呢？为了寻求生活的目的和生存的目标，所以在不久前刚刚接触到3D,说来话长，那确实是一个儿时的梦想。在建模基础的学习中，我渐渐迷恋上了NB建模，苦于投师无门，所以在网上无意找到了你的一篇NB无缝建模的教程，因为网上那篇很不详细，于是便误闯进了你的空间 呵呵。看了你刚刚的那段想法，我觉得你把做老师这方面谈得很透彻，满篇充满理想主义色彩，但是做老板这方面 你确实没有什么实际且有效的成熟想法，身在异地也许我也不能从一文中解析你的事业生活，但是你有没有想过你实现理想的最快捷径，什么培训 员工的去留 你整天就思考这些琐碎的事，我想给你提个想法，在培训中，以人育人 人是主体，人必须得有第3方力量的刺激才能更好的完成自己的工作，你请的老师不想倾囊相授 这是正常的 人都有私心 呵呵，也许我说得直白了，但我觉得 这中间有一个价值衡量的问题，如何能在老师心中产生这样一个价值观你想过没 我教了学生 我的价值就都奉献 学生的价值提高了而我的价值没有提高 我当然不想教全了。你要能解决这问题你也就不用为此苦恼了。很多路大家都没走过，所以事业才需要自己去摸索，员工的去留并不是你一个人的问题，所有企业都存在这现象，只要你的梦想不变，自然会有追随者，现在经济大条件不好的情况下 大家挽留的员工 都是自己最需要的 所以基本都会采取提高福利待遇 增加劳动强度的办法来挽留员工，这和不提高有什么区别呢，关键还是在于员工个人自己对公司的态度 和切身利益相关的一些东西，我不同意你的管理模式，上级就是上级，没有必要和下级打成一片，真的 这样对公司不好 公司就是因为有上下级的约束才形成一种执行力，这是每个成功企业必须的条件。不过路都是要走过了才知道脚下有没有石头。员工的去留不在于你，也不在于任何人，在乎于切身的利益，温饱解决了想要小康了，小康解决了，想要洋房了，这离不开公司的效益，只有提升了公司的效益才能让那些和你不同路的人走到一起，我不知道我说得是不是有点乱 但是至少我是这样去看待问题的，能看出你有很多问题，要不你也不会去思考了，也许当局着迷旁观着清吧，希望我的想法能给你带来丝毫的帮助 这样我也就对得起我学你的那个教程了。
我现在还只是一个普通的网络工程师，所以对于管理上的事情，我知道的不多。不过，我想就我所了解的关于管理上的东西说出来，也许对王兄的公司没多大用处，不过，我觉得也可以做为参考。现在抛去教育不说，只说公司。在公司里面，我觉得上下级之间必须分明。不过，这是让每个人在心里分明就可以了，至于说表面上，可以部分彼此，比如说，你们的一个科长或课长级的主管和他的下属，他的下属可以直呼其名而不必叫什么什么科或课的，这样，就免去了许多的客套等的东西，而且有助于员工之间增进感情。为什么呢？因为，老板就是老板，除了老板，其他人官职再高也是员工。他们自己心里明白，这一点不用老板过多的去操心。当然，这得建立在公司有着分明严明的管理制度！犯错了就是犯错了！迟到了就是迟到了！该奖的奖，该罚的就得罚！这样子呢，大家心里都有底了，工作上面一般都是比较谨慎而又没有太多的紧张之感！
第二，就是，在平时的教学时，课下里可以和学员们玩下游戏，以增强了解和感情。不过，我觉得在公司里，最好不要在下班后和员工游戏。那样子，就会给他们一种假的印象，那就是，他们的老板还不够成熟。当然了，我并非是说玩游戏，而是说尽量不要和员工一起游戏，即便玩也不要过于频繁。不然，于公司不益。
第三，建议公司的每一个管理者都看看学学一些管理上的东西——我是说经常去学，而非偶尔学——以增强每一个管理者的管理经验。尤其是那些大的公司，他们的管理经验都是很宝贵也是很实用的。当然了，还应该去关注他们失败或者是有过失败的例子，以汲取教训，避免自己公司遇到类似的情况。
王兄有一点说的很重心，那就是，管理者在管理过程中对自己一定要有所提升！因为，你必然会要求你公司其他人有提升，但是，首先要提升自己！这具体的我就不好说了，要看你们公司内部情况而言。
上面那位仁兄说的也有一定道理，既然你是一家公司，就必须要有不错的效益，只有产生了效益，才能真正的激发公司每个人——包括员工和老板——的斗志！这就要看公司的关键人老板了！
首先我很敬佩王兄魄力，这样的转型是要很大勇气的。
楼上两位都说的不错。不过我看来，王兄只是谈到员工、学生和管理人员的进步。以及公司的文化吧，还没有谈到运营方面的事情，我认为既然王兄说他这一年多来越来越忙，说明效益应该是不错的。我们大可不必为这个担心。
我想说的是，现在全球经济危机，对动画行业来说应该有不小的打击，但是从另一个角度来看，也是个机遇，只要挺过去了就能把企业的基础打牢，不知道王兄在这个方面考虑的如何？
说到气氛，说实在的，像你们这样氛围的公司，挺让人向往的，我们公司同事之间关系也挺好的，但是就感觉没那么热乎。
很期待你们公司做大做强，中国实干的动画公司太少了。动画人还是有很多充满热血的！加油！！