上个星期让所有的同事写了一份年度总结，着重要求大家从自身的角度来看公司，提出公司的问题，提的越直接、越深入越好。有同事看到问题（至少他认为是问题的问题）说的很委婉，不敢写，我发回去让他们重写或者补充，其实，我不但不会心存芥蒂，还由衷的感谢大家。
事实上，我非常希望公司暴露出一些问题和出现一些危机，因为只有公司把问题暴露出来了，才能去解决，在公司还不算太大的时候就吧这些问题给扼杀掉，为公司打好根基，等到成为苍天大树的时候，才不会动摇其根本。这是我对待公司问题的态度，这次的年度总结，每一篇我都详细的看了，并且写了我的看法，总的来说，写的几个问题我们都知道，但不是说写这个没用，这样很容易看到大家对哪个更重视。
至于问题的处理，我认为每个公司因为结构不同、大小不同、文化不同，需要用不同的解决方法，有些事情在一定时间内，就必须用那样的方式来处理，比如说项目难易度分配的问题，并不是我们不知道谁勤奋谁辛苦，而是有意这样处理，有句我们听都听出老茧的话，叫：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身行，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”这句话，我们都能说，但是大多数人都没有明白其精髓。所以，你只要认真的去做这个事情，我们都看在眼里。
谈到这里就不得不说到团队建设和员工的流动性，我们都知道，从公司开始到现在，还没有一个正式员工辞职的。首先原因是我们对待员工方式变成现在的结果——“对于员工，我们非常尊重其选择，无论是大家选择‘两点十分’还是选择其他公司。我们认为，一个员工选择了我们，就是对我们的信任，我们怎么能辜负他对我们的信任呢？所以，我们会善待他，帮助他成长，做我们力所能及的事情。当有一天，某个人对我说：‘我想去新的公司看看’的时候，我们依然支持他，毕竟每个人有每个人理想和看法，我们不但不扣他的工资，还帮助他找工作，如果应聘的公司是游戏公司而不是动画公司，我们就教会他。如果他没用渠道联系其他公司，我们帮他联系。总之一句话，我们的员工都把他们当作我们的伙伴，哪怕忽然有天某个员工说公司对他不好，我们会一笑了之，因为我们问心无愧.”当然，这只是针对达到我们要求的员工来说，如果水平不够，或者人品不行、责任感不强，我们会劝退他，因为必须保证团队的质量，所以我们会有一个5%到10%的人员流动性。
现在我们要做的是打好根基，因为我坚信，我们将会是一个气势恢宏的公司。
牛年快来临了，祝所有支持和鼓励我们的人牛年牛气冲天！
另外，我们现在在招一些人才：剧本、导演、模型、动画、后期人员，如果你怀才不遇，请发Email给我：yong1018@gmail.com
.